L’industrie manufacturière a traversé des bouleversements sans précédent ces dernières années. Entre la pandémie, les confinements, et les ruptures de chaînes d’approvisionnement, elle a été poussée dans ses retranchements, mais elle a aussi révélé une remarquable capacité d’adaptation. Grâce à cette résilience, le secteur est maintenant en pleine transformation, avec des entreprises prêtes à évoluer, à innover et à bâtir des équipes prêtes à relever les défis actuels.
Aujourd’hui, pour réussir dans ce secteur, il est essentiel de rester à la pointe des tendances et de transformer nos méthodes de recrutement et notre marque employeur. En un mot, le secteur manufacturier a besoin de nouveaux talents, de nouvelles idées et d’une culture d’entreprise accueillante et enrichissante.
La relocalisation et le renouveau de l’emploi manufacturier
Chez nos voisins américains, des politiques ambitieuses, telles que l’Infrastructure Investment and Jobs Act et la CHIPS Act, encouragent les investissements dans les technologies propres et la fabrication de semi-conducteurs. Ces initiatives favorisent la création d’emplois manufacturiers en sol américain, et beaucoup d’industries choisissent de « rapatrier » leur production.
Ce mouvement de relocalisation est une excellente nouvelle pour le secteur, qui y voit une opportunité de revitaliser l’emploi local. Cependant, cette expansion rapide s’accompagne d’un défi de taille : une pénurie de compétences qualifiées. Selon Deloitte, d’ici 2030, l’industrie pourrait faire face à 2,1 millions de postes vacants. Pour combler cet écart, les entreprises devront innover et investir dans leur capital humain.
Des stratégies pour attirer et retenir les talents en industrie manufacturière
Voici quelques pistes pour que le secteur puisse continuer à croître, en rendant ses emplois plus accessibles, attractifs et pérennes.
1. Créer une culture d’entreprise attractive
Le secteur manufacturier est aujourd’hui plus que jamais conscient de l’importance de construire une culture d’entreprise qui attire et engage les talents. Il ne suffit plus d’offrir un salaire compétitif. Les employés recherchent des environnements où ils se sentent valorisés, où leur travail a du sens et où ils peuvent trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Offrir des avantages sociaux attractifs, comme une assurance-santé, un régime de retraite et des aménagements de travail flexibles, peut contribuer à bâtir cette image de marque forte et à attirer des talents prêts à s’investir à long terme.
2. Investir dans la formation et le perfectionnement des compétences
La formation continue est essentielle pour combler les lacunes en matière de compétences. En proposant des programmes de développement professionnel, les entreprises donnent à leurs employés l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences et de progresser dans leur carrière, ce qui aide non seulement à combler des besoins immédiats mais aussi à fidéliser le personnel. C’est aussi un gage de sécurité et de croissance pour l’entreprise, qui peut compter sur une main-d’œuvre qualifiée et motivée.
3. Diversifier le bassin de talents
L’ouverture à des profils de candidats variés, venant de secteurs différents ou ayant des compétences transférables, peut aussi être une solution précieuse. Par exemple, en supprimant le jargon technique des offres d’emploi, les entreprises peuvent attirer des candidats qui n’ont pas d’expérience directe dans le secteur mais qui ont des compétences pertinentes. De même, recruter des talents de groupes historiquement sous-représentés renforce non seulement la diversité, mais apporte des perspectives nouvelles et enrichissantes.
4. Miser sur la technologie et l’automatisation
Avec l’évolution rapide des technologies, automatiser certains processus permet de compenser le manque de main-d’œuvre et d’optimiser la productivité. Des technologies comme l’intelligence artificielle, la robotique et l’Internet des objets offrent aujourd’hui des moyens de simplifier des tâches répétitives et de libérer les employés pour des missions à plus forte valeur ajoutée.
5. Faire appel aux travailleurs étrangers
Dans certains cas, faire appel aux travailleurs étrangers est une stratégie efficace pour combler les besoins urgents en main-d’œuvre qualifiée. Toutefois, pour réussir, cela exige des démarches administratives agiles et une organisation attentive aux besoins d’intégration et de formation de ces nouveaux employés. L’enjeu est de créer un environnement accueillant et inclusif, où chacun peut apporter ses compétences et grandir au sein de l’équipe.
6. Développer des programmes d’apprentissage et de mentorat
Les programmes d’apprentissage sont des investissements durables pour développer une main-d’œuvre qualifiée. En combinant formation théorique et expérience pratique, ces programmes permettent aux entreprises de former les talents selon leurs besoins spécifiques et aux apprentis d’acquérir une expérience précieuse tout en se forgeant une carrière.
7. Innover dans les pratiques de recrutement
Les candidats recherchent aujourd’hui plus de transparence et de simplicité dans le processus de recrutement. Être clair sur le salaire, les horaires, les avantages et la culture d’entreprise dès les premières étapes de l’embauche peut attirer un plus large éventail de talents. Des processus de recrutement plus transparents et accessibles réduisent également les délais d’embauche et les coûts associés.
Un secteur prêt à relever les défis
Face aux enjeux de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises manufacturières ne sont pas seules : elles sont soutenues par des politiques publiques, des innovations technologiques et des réseaux de talents toujours plus diversifiés. En cultivant une culture d’entreprise forte, en investissant dans la formation et en élargissant leur bassin de candidats, elles sont bien armées pour surmonter les défis d’aujourd’hui et pour bâtir l’avenir.
Le secteur manufacturier a prouvé sa résilience et sa capacité à innover. Aujourd’hui, il s’agit de construire un environnement où chacun peut trouver sa place, où les talents se sentent valorisés, et où les perspectives de croissance sont prometteuses.
