5 manières de combler les écarts entre l'offre et la demande de main-d'œuvre

On parle fréquemment de pénurie de main‑d’œuvre au Québec. Pourtant, les données récentes montrent une réalité plus nuancée. Le marché du travail québécois compte aujourd’hui davantage de personnes actives qu’avant la pandémie, notamment en raison de la croissance démographique et migratoire, même si les difficultés de recrutement persistent dans plusieurs secteurs spécifiques. [statistiqu….quebec.ca], [institutduquebec.ca]

La pandémie a profondément modifié les habitudes de consommation, la structure de l’économie et les préférences des travailleurs. Certains secteurs ont vu leur demande de main‑d’œuvre augmenter, tandis que d’autres ont connu une perte d’attractivité ou un ralentissement, contribuant à des désajustements entre l’offre et la demande, plutôt qu’à une pénurie uniforme. [fqm.ca]

Une reconfiguration des choix professionnels

Les analyses montrent que plusieurs travailleurs ont migré vers des emplois offrant davantage de stabilité, de meilleures conditions salariales ou des horaires plus prévisibles. Cette dynamique a particulièrement affecté des secteurs comme la restauration, l’hébergement et le commerce de détail, où les conditions de travail ont été fortement mises à l’épreuve durant la pandémie. [fqm.ca], [carrefourrh.org]

Dans ce contexte, combler les écarts entre l’offre et la demande de main‑d’œuvre nécessite des leviers multiples, adaptés aux réalités sectorielles.

1. Formation et développement des compétences

Investir dans la formation demeure un levier central pour réduire les écarts de main‑d’œuvre. Les projections québécoises indiquent que la majorité des emplois à pourvoir au cours des prochaines années exigeront des compétences qualifiées ou hautement qualifiées, ce qui accentue l’importance de l’adéquation formation‑emploi. [cdn-conten….quebec.ca]

Le développement des compétences permet :

de préparer de nouveaux travailleurs pour les secteurs en demande;
de soutenir la mobilité professionnelle;
de permettre aux employés en poste d’évoluer avec les besoins changeants des entreprises.

2. Promotion des métiers en pénurie

La méconnaissance de certains métiers demeure un frein important à l’attraction de main‑d’œuvre. Plusieurs analyses soulignent que certains secteurs en tension souffrent davantage d’un déficit d’image que d’un manque réel de personnes disponibles. [lacsq.org]

La promotion des métiers peut passer par :

des initiatives de sensibilisation dans les milieux scolaires;
des partenariats avec les établissements d’enseignement;
une meilleure valorisation des parcours et des perspectives offertes.

3. Attraction et intégration de talents internationaux

L’immigration joue un rôle important dans l’augmentation de l’offre de main‑d’œuvre au Québec, en particulier dans certains secteurs. Toutefois, les travaux de recherche indiquent clairement que l’immigration constitue une solution partielle, qui doit être mieux arrimée aux besoins réels du marché du travail et aux capacités d’intégration. [institutduquebec.ca], [ledevoir.com]

Une gestion efficace de l’immigration professionnelle implique :

des programmes clairs et ciblés;
un accompagnement à l’intégration;
une reconnaissance adéquate des compétences.

4. Partenariats public‑privé et planification de la main‑d’œuvre

Les partenariats entre les gouvernements, les entreprises et les institutions d’enseignement sont reconnus comme des leviers structurants pour anticiper les besoins futurs en main‑d’œuvre. La planification permet de mieux aligner les parcours de formation, les politiques publiques et les réalités économiques. [boiteoutil…gouv.qc.ca], [cdn-conten….quebec.ca]

Ces collaborations facilitent :

la prévision des besoins à moyen et long terme;
la mise en place de mesures concertées;
une meilleure fluidité entre l’offre et la demande.

5. Amélioration des conditions de travail et des avantages

Enfin, plusieurs analyses rappellent que les difficultés de recrutement ne sont pas uniquement liées à la disponibilité de la main‑d’œuvre, mais aussi aux conditions offertes par les employeurs. Dans certains secteurs, l’amélioration des conditions de travail constitue un préalable à toute stratégie d’attraction et de rétention. [lacsq.org], [fqm.ca]

Cela peut inclure :

des conditions salariales plus compétitives;
une meilleure organisation du travail;
des horaires plus flexibles;
une reconnaissance accrue du travail accompli.

En résumé

Les écarts entre l’offre et la demande de main‑d’œuvre au Québec relèvent moins d’une pénurie généralisée que d’un ensemble de désajustements sectoriels, démographiques et organisationnels. Les solutions efficaces reposent sur une combinaison de formation, de valorisation des métiers, d’immigration bien arrimée, de partenariats structurants et d’amélioration des conditions de travail.

Sources

Institut de la statistique du Québec – Bilan du marché du travail 2024 [statistiqu….quebec.ca]
Institut du Québec – Bilan 2024 de l’emploi au Québec [institutduquebec.ca]
Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale – État d’équilibre de main‑d’œuvre 2024 [cdn-conten….quebec.ca]
Fédération québécoise des municipalités – Main‑d’œuvre, immigration et chômage [fqm.ca]
Centrale des syndicats du Québec – Causes de la rareté de la main‑d’œuvre [lacsq.org]