Comment les technologies transforment les exigences en matière de compétences en milieu manufacturier?
Nous sentons une transformation significative des compétences recherchées chez les employés dans le milieu manufacturier. L’intégration croissante de l’automatisation, de l’intelligence artificielle et d’autres innovations technologiques modifie non seulement la nature du travail, mais aussi les compétences nécessaires pour exceller dans cette industrie.
Selon une étude de McKinsey, d’ici 2025, l’automatisation pourrait contribuer à augmenter la productivité du travail de 0,8 à 1,4 % par an dans le secteur manufacturier. Cette tendance met en lumière la nécessité pour les travailleurs de s’adapter et d’acquérir de nouvelles compétences pour prospérer dans un environnement en constante évolution.
Une étude de l’OCDE souligne que jusqu’à 32 % des emplois pourraient voir leurs tâches significativement transformées par l’automatisation. Les travailleurs doivent être capables de collaborer avec des machines intelligentes, de gérer les données générées par les systèmes IoT (l’Internet des objets), et de résoudre rapidement les problèmes techniques liés aux équipements avancés.
Bien que ça puisse présenter un défi pour les entreprises, cette évolution comporte de nombreux avantages
1. Adaptation aux technologies émergentes
Le changement de compétences permet aux entreprises manufacturières de s’adapter aux nouvelles technologies émergentes telles que l’automatisation, l’intelligence artificielle, la robotique, etc.
2. Amélioration de l’efficacité
Les compétences actualisées permettent aux employés de travailler de manière plus efficace, en utilisant des méthodes et des outils plus avancés pour augmenter la productivité et réduire les coûts.
3. Innovation continue
Les compétences actualisées favorisent l’innovation en encourageant les employés à penser de manière créative et à proposer des solutions innovantes aux défis rencontrés dans le secteur manufacturier.
4. Réduction des risques
Les compétences actualisées permettent aux employés de mieux comprendre et de gérer les risques associés aux nouvelles technologies et aux nouveaux processus, réduisant ainsi les erreurs et les accidents sur le lieu de travail.
5. Attraction et rétention des talents
Les entreprises qui offrent des opportunités de développement des compétences attirent et retiennent les meilleurs talents, renforçant ainsi leur position concurrentielle sur le marché du travail.
6. Meilleure adaptation aux changements
Les compétences actualisées permettent aux employés de s’adapter plus rapidement aux changements dans l’industrie manufacturière, tels que les évolutions réglementaires et les nouvelles tendances du marché.
7. Amélioration de la qualité
Les compétences actualisées permettent aux employés de produire des produits de meilleure qualité en utilisant des techniques et des processus plus avancés, ce qui peut conduire à une augmentation de la satisfaction client et à une meilleure réputation de l’entreprise.
Alors, comment développer et repérer ces compétences chez les candidats potentiels ?
Les programmes de formation technique spécialisée sont utiles pour permettre aux travailleurs d’acquérir des compétences spécifiques à l’industrie. En collaborant avec des établissements d’enseignement locaux, les entreprises peuvent développer des programmes de formation adaptés à leurs besoins.
La formation continue est également cruciale pour permettre aux travailleurs de rester à jour avec les dernières technologies et pratiques du secteur. Des sessions de formation en interne, des ateliers et des séminaires peuvent aider les employés à développer de nouvelles compétences et à perfectionner celles existantes.
Pourtant, une enquête de Deloitte révèle un écart entre la reconnaissance de l’importance de la formation et le niveau d’investissement réel dans ce domaine. Seuls 18 % des dirigeants se disent prêts à investir dans le développement des compétences.
Pour combler cet écart, les entreprises doivent d’abord identifier les compétences nécessaires pour répondre à leurs besoins opérationnels. Comment alors cibler les compétences recherchées chez les potentiels candidats pendant les entrevues ?
Utilisation d’outils d’analyse des compétences
L’utilisation d’outils d’analyse des compétences permet d’évaluer les compétences des candidats par rapport aux exigences spécifiques du poste. Les tests de compétences, les évaluations en ligne et les simulations peuvent vous aider à identifier les candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour réussir dans le rôle.
Organisation d’entretiens structurés
Des questions ciblées sur les compétences techniques et comportementales exigées pour le poste durant les entretiens d’embauche permettent d’y voir plus clair. Utilisez des scénarios concrets et des études de cas pour évaluer la manière dont les candidats utilisent leurs compétences dans des situations réelles.
Observer les réalisations passées
L’analyse des réalisations passées des candidats peut permettre d’identifier les compétences qu’ils ont utilisées pour réussir dans leurs postes précédents. Les réussites antérieures peuvent fournir des indications sur les compétences que les candidats peuvent apporter à votre entreprise.
Favoriser la diversité des profils
Recherchez activement des candidats ayant des parcours professionnels diversifiés et des compétences variées. La diversité des profils peut apporter de nouvelles perspectives et des compétences complémentaires à votre équipe.
Les technologies émergentes transforment rapidement les exigences en matière de compétences dans le secteur manufacturier. Pour rester compétitives, les entreprises doivent investir dans le développement des compétences de leur personnel existant et repérer les compétences recherchées chez les candidats potentiels. En adoptant des méthodes de formation innovantes et en mettant en place des processus de recrutement ciblés, les entreprises manufacturières peuvent s’assurer qu’elles sont bien équipées pour réussir dans cette nouvelle ère de technologie et d’innovation.
