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L’offboarding, ou le processus de départ des employés, est souvent négligé par les entreprises, mais il est tout aussi crucial que l’onboarding. Bien réussir son offboarding permet de préserver les relations professionnelles, de protéger les informations sensibles et de maintenir une bonne réputation de l’entreprise.

La proposition de valeur aux employés (PVE) représente l’ensemble distinctif des avantages offerts par une entreprise à ses employés en échange de leurs compétences, de leur engagement et de leur performance. Elle englobe la culture d’entreprise, les opportunités de croissance professionnelle, les avantages sociaux et l’équilibre travail-vie personnelle. Une PVE clairement définie et communiquée efficacement joue un rôle essentiel dans l’attraction et la rétention des talents, ainsi que dans le renforcement de l’engagement des employés et de la réputation de l’entreprise. Cependant, une PVE bien définie ne suffit pas sans une stratégie de communication adéquate. Il est primordial d’établir à la fois une stratégie de communication interne et externe pour assurer son intégration à tous les niveaux de l’organisation.

Au cours des dernières années, de nombreux secteurs économiques ont été aux prises avec une pénurie de main-d’œuvre sans précédent, un défi majeur qui a entravé la croissance et la productivité dans diverses régions du monde. Cependant, des signes indiquent une accalmie dans cette crise.

Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, la proposition de valeurs aux employés (PVE) est un outil stratégique essentiel pour attirer, engager et retenir les talents. Définir clairement les piliers de sa PVE permet aux entreprises de se démarquer et de créer un environnement de travail qui répond aux attentes des employés tout en étant mieux aligné avec la stratégie de communication et les initiatives à implémenter à l’interne qui sauront faire une réelle différence dans le quotidien de vos employés.   

Pour éviter une dérape lors de la prochaine vague de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises doivent investir dans leur marque employeur. Une stratégie de marque employeur bien pensée permet d’attirer et de retenir les talents, en mettant en avant les avantages uniques et la culture de l’entreprise.

Le taux d’emploi pour les personnes en situation de handicap (âgées de 25 à 64 ans) était de 59 % en 2017, comparativement à 80 % pour les personnes sans handicap. En cette Semaine québécoise des personnes handicapées, il est crucial de reconnaître la valeur que peut apporter la main-d’œuvre en situation de handicap dans les entreprises. En intégrant ces individus dans la main-d’œuvre manufacturière, non seulement nous abordons la pénurie de main-d’œuvre, mais nous renforçons également les principes d’inclusivité et de diversité.

Nous sentons une transformation significative des compétences recherchées chez les employés dans le milieu manufacturier. L’intégration croissante de l’automatisation, de l’intelligence artificielle et d’autres innovations technologiques modifie non seulement la nature du travail, mais aussi les compétences nécessaires pour exceller dans cette industrie.

Dans le secteur manufacturier, l’intégration efficace des étudiants dans les équipes de travail revêt une importance capitale. Alors que les entreprises s’efforcent de rester compétitives dans un environnement en constante évolution, elles reconnaissent de plus en plus la valeur ajoutée que les étudiants peuvent apporter à leurs opérations. Cependant, cette intégration ne se fait pas sans défis. Des différences générationnelles aux exigences de sécurité rigoureuses, en passant par la nécessité de transmettre rapidement des compétences techniques spécialisées, les entreprises doivent relever une série de défis pour garantir le succès de l’intégration des étudiants.