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La rentrée est le moment idéal pour prendre du recul avant que le rythme s’accélère.

Vos pratiques RH soutiennent-elles réellement la croissance de votre organisation?

Découvrez 5 priorités RH qui peuvent vous aider à mieux accompagner vos équipes, soutenir vos gestionnaires et préparer les prochains mois.

Toutes les organisations ont une culture, qu’elle soit clairement définie ou non. Elle ne repose pas seulement sur des valeurs affichées, une page carrière ou une proposition de valeur employé bien formulée. Elle se construit surtout dans les décisions du quotidien, dans les comportements qui sont encouragés, dans ceux qui sont tolérés, et dans la

Dans plusieurs PME, le recrutement repose encore principalement sur les affichages d’emploi et les plateformes de recrutement. Pourtant, un des canaux les plus efficaces se trouve souvent déjà dans l’organisation : les employés eux-mêmes.  Le référencement interne ou programme de référencement consiste simplement à encourager les employés à proposer des candidats de leur réseau. Bien structuré, ce levier

Recruter, c’est investir. Mal recruter, c’est perdre du temps, de l’argent, de l’énergie, et parfois même la confiance de toute une équipe. Et pourtant, bien souvent, les entreprises sous-estiment l’impact réel d’une mauvaise embauche, en particulier lorsqu’on ne parle que de salaires ou de rendement.

Pour les entreprises soucieuses d’attirer, mobiliser et retenir les bons talents, la marque employeur devient un levier stratégique incontournable à cette période de l’année. Voici 5 priorités à activer dès maintenant pour que votre retour de vacances rime avec cohérence, engagement et performance.

Au Québec, un travailleur sur cinq a aujourd’hui 55 ans ou plus. Et pourtant, nos façons de travailler, de planifier les rôles et d’accompagner les carrières n’ont pas suivi le rythme.

En 2025, plusieurs organisations font face à un défi bien concret : trouver des personnes qualifiées pour occuper des rôles techniques ou manuels essentiels à leurs opérations.

Faut-il abandonner le CV au profit des compétences ? Pas nécessairement. Le CV est un outil, pas une finalité. Ce qui évolue en 2025, c’est notre façon de recruter : moins linéaire, plus contextualisée, et surtout plus humaine. Ce n’est plus l’un ou l’autre – compétences ou expérience, c’est l’un avec l’autre. Et si on parlait de cohabitation plutôt que d’exclusion ?