Comment motiver ses employés au retour des fêtes?

Le retour au travail après les congés peut créer un petit « contrecoup » : on passe d’un rythme plus libre à des échéanciers, des courriels, des priorités qui s’empilent. Et c’est normal. Les recherches sur la récupération montrent d’ailleurs que les effets positifs des vacances sur le bien-être ont tendance à s’estomper relativement vite une fois de retour au quotidien.

La bonne nouvelle : quelques ajustements simples (et réalistes) peuvent aider votre équipe à retrouver son élan, sans tomber dans le « tout ou rien ».

1) Créer une vraie transition (plutôt qu’un redémarrage brusque)

Au lieu de relancer immédiatement à plein régime, planifiez une reprise structurée mais humaine. Une courte rencontre d’équipe (30–45 minutes) peut servir à reconnecter, clarifier les priorités de la semaine et réduire l’anxiété liée à l’inconnu. Quand les attentes sont claires et que l’équipe sent que le retour est « gérable », l’énergie remonte plus vite.

À faire (simple et efficace) :

Un tour rapide : “Qu’est-ce qui est prioritaire / qu’est-ce qui peut attendre?”
Un point sur les irritants prévisibles (et comment on les gère)
Une règle de base temporaire (ex. : pas de réunions inutiles la première matinée)

2) Fixer des objectifs motivants… mais atteignables

Le retour des fêtes est un moment parfait pour remettre les compteurs à zéro, mais il faut éviter les objectifs trop ambitieux dès la première semaine. Les objectifs les plus mobilisateurs sont clairs, spécifiques, et réalistes, avec des jalons rapides. La recherche sur la fixation d’objectifs montre qu’elle soutient la performance lorsqu’elle est bien cadrée (objectifs précis + feedback + engagement).

Exemples concrets :

Semaine 1 : remettre en route les priorités + compléter 1 “quick win” par personne
Semaine 2 : relancer 1 projet structurant + clarifier les rôles et livrables

3) Ramener de la connexion (sans forcer la “bonne humeur”)

Après une pause, le sentiment d’appartenance se reconstruit rapidement quand on recrée des micro-moments de lien : une pause café d’équipe, un lunch simple, un 10 minutes de partage en début de rencontre. Ça ne doit pas être un gros événement — l’objectif, c’est de recréer de la fluidité relationnelle.

Idées légères :

Pause café collective (15 min)
“Photo des fêtes” optionnelle (sans obligation)
Mini défi équipe (ex. : “1 amélioration de processus” à proposer cette semaine)

4) Redonner du contrôle et du soutien (autonomie + compétence)

La motivation remonte quand les gens sentent qu’ils ont une marge de manœuvre, qu’ils sont soutenus, et qu’ils progressent. C’est cohérent avec les principes bien documentés de la théorie de l’auto-détermination (autonomie, compétence, relation).
Concrètement, ça veut dire : donner des choix quand c’est possible, offrir du feedback utile, et proposer un petit “plan de reprise” plutôt qu’un retour au rendement maximal dès le jour 1.

Actions simples côté gestion :

Laisser l’équipe choisir l’ordre de priorités (à l’intérieur d’un cadre)
Faire 1:1 courts (15 min) la première semaine pour lever les blocages
Réintroduire graduellement les dossiers lourds (au lieu de tout empiler)

5) Miser sur une reprise saine d’énergie

Une pause dîner active, un peu de lumière naturelle, une marche courte… ce n’est pas “accessoire”. Ces micro-habitudes soutiennent l’énergie et aident à réguler le stress du retour, surtout en janvier.

Sans compliquer la vie :

Encourager une vraie pause dîner (pas devant l’écran)
Bloquer 2 plages “focus” sans réunion en début de semaine
Réduire la surcharge : “moins de réunions, plus d’avancement”

Sources

Effets des vacances sur le bien-être et leur durée après le retour au travail
Théorie de la fixation d’objectifs et effets sur la performance (Locke & Latham)
Importance de la clarté des attentes / rôle des gestionnaires dans l’engagement (synthèse citant des données Gallup)
Références sur la théorie de l’auto-détermination et ses besoins psychologiques de base (ouvrage de référence)