Le marché du travail québécois et canadien poursuit sa transformation dans un contexte marqué par le ralentissement économique, la transition technologique et l’évolution des attentes des travailleurs. Selon l’Ordre des CRHA, les organisations doivent adopter des pratiques RH proactives afin de demeurer compétitives et attractives dans un environnement incertain.

Voici les principales tendances RH observées en 2024, appuyées par des données institutionnelles et des études reconnues.

1. L’adaptation aux transformations technologiques

L’intégration de l’intelligence artificielle, de l’automatisation et de l’analyse de données transforme les compétences requises dans plusieurs secteurs.

Selon le Future of Jobs Report 2023 du Forum économique mondial, près de 44 % des compétences des travailleurs devraient évoluer d’ici 2027. De plus, l’OCDE souligne que l’automatisation modifiera significativement le contenu des tâches dans plusieurs emplois.

Dans ce contexte, les employeurs doivent :

• Investir dans la formation continue

• Mettre en place des stratégies de requalification (reskilling)

• Soutenir le développement des compétences numériques

La formation devient un levier stratégique de compétitivité et de rétention.

2. La redéfinition des avantages sociaux

Les attentes des travailleurs évoluent vers une approche plus globale du bien-être.

Selon Statistique Canada (2023), les facteurs liés à la qualité de vie, à la flexibilité et à la santé mentale influencent de manière significative la décision de demeurer chez un employeur. L’Ordre des CRHA souligne également l’importance d’intégrer des pratiques favorisant la conciliation travail-vie personnelle.

Les tendances observées incluent :

• Mesures de flexibilité organisationnelle

• Accès à des ressources en santé mentale

• Programmes de mieux-être

• Politiques favorisant la conciliation famille-travail

Ces pratiques contribuent à l’engagement et à la fidélisation des talents.

3. La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI)

La diversité organisationnelle demeure un enjeu stratégique. Selon la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse (CDPDJ), les employeurs ont l’obligation de prévenir la discrimination et de favoriser un climat de travail exempt de harcèlement.

Par ailleurs, des études de l’OCDE démontrent que les organisations inclusives présentent une meilleure performance organisationnelle et une capacité accrue d’innovation.

En 2024, les entreprises poursuivent leurs efforts en matière de :

• Révision des processus de recrutement

• Formation sur les biais inconscients

• Mise en œuvre de politiques d’équité salariale

• Mesures de prévention du harcèlement

Ces démarches contribuent à un environnement de travail plus équitable et conforme aux obligations légales.

4. La transparence et l’évolution de la gestion de la performance

La gestion de la performance évolue vers des pratiques plus continues et transparentes.

Selon l’Ordre des CRHA, les organisations tendent à délaisser les évaluations annuelles traditionnelles au profit d’une rétroaction régulière et structurée. Cette approche favorise le développement professionnel et l’engagement des employés.

L’utilisation d’indicateurs de performance clairs et de discussions périodiques permet :

• Une meilleure compréhension des attentes

• Un alignement stratégique accru

• Une responsabilisation partagée

5. La planification stratégique de la main-d’œuvre

Même si la pénurie de main-d’œuvre s’est atténuée dans certains secteurs en 2024, l’Institut de la statistique du Québec rappelle que le vieillissement démographique continue d’exercer une pression structurelle sur le marché du travail.

Les organisations doivent donc :

• Mettre en place des plans de relève

• Développer des stratégies de rétention

• Optimiser leurs processus de recrutement

• Miser sur la marque employeur

La planification proactive demeure essentielle pour assurer la pérennité organisationnelle.

Conclusion

Les tendances RH de 2024 s’inscrivent dans un contexte de transformation durable du marché du travail. L’adaptation technologique, la modernisation des avantages sociaux, l’inclusion, la transparence et la planification stratégique constituent des axes prioritaires pour les organisations québécoises.

Une approche structurée, appuyée sur des données fiables et conforme aux obligations légales, permet aux employeurs de renforcer leur position concurrentielle tout en favorisant un milieu de travail sain et performant.

Sources

• Ordre des CRHA – Tendances RH et pratiques professionnelles

• Forum économique mondial (2023). Future of Jobs Report

• OCDE – Employment Outlook

• Statistique Canada (2023) – Qualité de l’emploi et bien-être

• Institut de la statistique du Québec – Marché du travail

• Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse (Québec)