Au cours des dernières années, de nombreux secteurs économiques ont été aux prises avec une pénurie de main-d’œuvre sans précédent, un défi majeur qui a entravé la croissance et la productivité dans diverses régions du monde. Cependant, des signes indiquent une accalmie dans cette crise.
Les avancées technologiques et l’automatisation croissante ont réduit la dépendance à l’égard du travail manuel dans de nombreux secteurs, atténuant ainsi la pression sur le marché du travail. De plus, les politiques de recrutement et de formation ont été revues dans de nombreuses régions, permettant aux travailleurs de mieux s’adapter aux exigences changeantes du marché et aux entreprises de mieux prévoir leurs besoins en main-d’œuvre à long terme.
Cette accalmie offre aux employeurs une opportunité précieuse de renforcer leur marque employeur ce qui leur permettra de renforcer le sentiment d’appartenance des employés actuels et par le fait même une augmentation de la productivité, d’améliorer leur réputation en tant qu’employeurs, de s’assurer un flot de CV constant en prévision d’une augmentation des besoins et évidemment une réduction des départs qui signifie également une réduction considérable des dépenses d’entreprise. Tous ces points résultent d’avantages concurrentiels à long terme, contribuant ainsi à la croissance et la pérennité d’entreprise.
Soyez prévoyants, pensez à demain. Voici sur quoi votre entreprise devrait se concentrer maintenant pour avoir une longueur d’avance sur la compétition.
1. Réévaluer et affiner la proposition de valeur aux employés (PVE)
La proposition de valeur aux employés (PVE) est l’ensemble des avantages et des attributs que les employés perçoivent et s’attendent en travaillant pour une entreprise. Une accalmie dans la pénurie de main-d’œuvre offre un moment idéal pour réévaluer cette proposition et s’assurer qu’elle répond aux attentes et besoins actuels des employés existants et des employés idéaux que l’on souhaite rejoindre. Les entreprises doivent mener des enquêtes internes, organiser des groupes de discussion et analyser les tendances du marché pour ajuster leur PVE en conséquence.
Découvrez comment déterminer votre proposition de valeur aux employés : https://orapartenaires.ca/les-etapes-pour-determiner-sa-proposition-de-valeurs-aux-employes-pve/
2. Investir dans le développement des talents internes
Attirer de nouveaux talents est essentiel, mais retenir et développer les talents existants est tout aussi crucial. Profitez de cette période pour investir dans la formation et le développement de vos employés. Proposez des programmes de mentorat, des formations continues et des opportunités de développement professionnel. Non seulement ça améliore la satisfaction et la fidélisation des employés, mais ça renforce également la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur investissant dans l’avenir de ses employés.
3. Promouvoir une culture d’entreprise positive
La culture d’entreprise est un facteur déterminant pour attirer et retenir les talents. Utilisez cette période pour promouvoir et renforcer une culture d’entreprise positive. Mettez en avant les valeurs de l’entreprise, les initiatives de bien-être au travail, l’inclusivité et la diversité. Des employés heureux et engagés sont les meilleurs ambassadeurs pour attirer de nouveaux talents. Un diagnostic RH permet de cibler les points d’améliorations et les attentes de l’équipe pour mettre l’énergie sur les bonnes initiatives pour améliorer la culture d’entreprise.
4. Utiliser les médias sociaux et le marketing numérique
Les médias sociaux et le marketing numérique sont des outils puissants pour promouvoir sa marque employeur et renforcer sa réputation auprès de candidats potentiels. C’est une stratégie qui permet de rester gravé dans l’esprit des gens lorsqu’ils pensent à des environnements de travail sains où il fait bon croître. Ça permet également d’assurer un flot constant de candidatures qualifiées déjà motivées à travailler pour l’entreprise. C’est ce qu’on appelle du Inbound marketing qui permet d’attirer une audience cible à l’aide de contenu de qualité sans faire usage de méthodes marketing traditionnelles plus intrusives. L’objectif est donc d’attirer, d’amener l’utilisateur à interagir avec votre contenu et de le fidéliser pour l’amener à convertir dans un environnement proche ou éloigné. Publiez régulièrement des témoignages d’employés, des réalisations d’équipe et des initiatives de l’entreprise sur des plateformes telles que LinkedIn, Facebook et Instagram. Créez du contenu engageant et authentique qui reflète la culture et les valeurs de l’entreprise. Cela aide à créer une image positive et attractive pour les candidats potentiels.
5. Améliorer la communication :
Une communication efficace est essentielle pour une culture d’entreprise saine et productive. Profiter de l’accalmie de la pénurie de main-d’œuvre offre une opportunité précieuse pour améliorer la communication à tous les niveaux de l’organisation. Cela peut inclure la mise en place de canaux de communication clairs et ouverts, la promotion de la transparence dans la prise de décision, et l’encouragement à la rétroaction constructive entre les employés et la direction, mais aussi un atelier de communication qui permet de connaître les styles de communication de l’ensemble de l’équipe pour mieux se comprendre et mieux communiquer. Une communication améliorée favorise un environnement de travail collaboratif et favorise un sentiment de confiance et d’appartenance parmi les membres de l’équipe.
6. Formation des gestionnaires :
Les gestionnaires jouent un rôle crucial dans la création d’une culture d’entreprise positive et dans le maintien de la satisfaction des employés. Profiter de l’accalmie de la pénurie de main-d’œuvre pour investir dans la formation des gestionnaires peut avoir un impact significatif sur l’engagement et la performance des employés. Les programmes de formation peuvent inclure des compétences en leadership, en gestion du changement, en résolution de conflits, et en développement d’équipe. En outre, les gestionnaires peuvent être formés à reconnaître et à valoriser les contributions des employés, à fournir un feedback constructif et à promouvoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En renforçant les compétences et les comportements des gestionnaires, une entreprise peut créer un environnement de travail favorable qui favorise le bien-être des employés et la réussite organisationnelle à long terme.
L’accalmie de la pénurie de main-d’œuvre est une occasion en or pour les entreprises de renforcer leur marque employeur et de se positionner comme des employeurs de choix. En réévaluant la proposition de valeur aux employés, en investissant dans le développement des talents, en promouvant une culture positive, en utilisant les médias sociaux, en améliorant la communication et en formant ses gestionnaires, les entreprises peuvent attirer et retenir les meilleurs talents dans un marché de travail compétitif et prévenir tout changement au niveau de la situation de main-d’œuvre. Il est temps de saisir cette opportunité pour se démarquer et assurer un avenir prospère pour votre entreprise.
