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Pour éviter une dérape lors de la prochaine vague de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises doivent investir dans leur marque employeur. Une stratégie de marque employeur bien pensée permet d’attirer et de retenir les talents, en mettant en avant les avantages uniques et la culture de l’entreprise.

Le taux d’emploi pour les personnes en situation de handicap (âgées de 25 à 64 ans) était de 59 % en 2017, comparativement à 80 % pour les personnes sans handicap. En cette Semaine québécoise des personnes handicapées, il est crucial de reconnaître la valeur que peut apporter la main-d’œuvre en situation de handicap dans les entreprises. En intégrant ces individus dans la main-d’œuvre manufacturière, non seulement nous abordons la pénurie de main-d’œuvre, mais nous renforçons également les principes d’inclusivité et de diversité.

Nous sentons une transformation significative des compétences recherchées chez les employés dans le milieu manufacturier. L’intégration croissante de l’automatisation, de l’intelligence artificielle et d’autres innovations technologiques modifie non seulement la nature du travail, mais aussi les compétences nécessaires pour exceller dans cette industrie.

Dans le secteur manufacturier, l’intégration efficace des étudiants dans les équipes de travail revêt une importance capitale. Alors que les entreprises s’efforcent de rester compétitives dans un environnement en constante évolution, elles reconnaissent de plus en plus la valeur ajoutée que les étudiants peuvent apporter à leurs opérations. Cependant, cette intégration ne se fait pas sans défis. Des différences générationnelles aux exigences de sécurité rigoureuses, en passant par la nécessité de transmettre rapidement des compétences techniques spécialisées, les entreprises doivent relever une série de défis pour garantir le succès de l’intégration des étudiants.

Le secteur manufacturier est un pilier de l’économie mondiale, mais il fait face à un défi de taille : attirer et retenir les jeunes talents. Dans un monde en constante évolution, où les technologies émergentes transforment la manière dont les industries opèrent, les entreprises manufacturières doivent adopter des stratégies novatrices pour répondre aux attentes des étudiants d’aujourd’hui. Toutefois, plusieurs stratégies s’offrent à nous pour attirer et fidéliser les étudiants dans le secteur manufacturier.

Le concept des entreprises B Corp, également connues sous le nom de « beneficial corporations », se distinguent par leur engagement envers le bien commun. Le mouvement a connu une croissance rapide depuis la création de la certification B Corp en 2006, comptant aujourd’hui plus de 6 200 entreprises certifiées dans 87 pays et 159 secteurs d’activité. 

Dans la lutte pour l’égalité, il est crucial de reconnaître que les hommes ont un rôle essentiel à jouer en tant qu’alliés. Ils peuvent exercer une influence significative en défiant les normes de genre et en remettant en question les biais qui persistent au sein de leur environnement de travail.

La compréhension des mécanismes de motivation des employés peut être un atout majeur dans la gestion des ressources humaines. La théorie de l’auto-détermination, développée dans le domaine de la psychologie de la motivation et de la personnalité, permet de comprendre ce qui motive les individus et comment les aider à s’épanouir au travail.

Chaque année, le troisième lundi du mois de janvier est désigné comme étant le « Blue Monday », une journée réputée pour être la plus déprimante de l’année.

Cette journée tient sa réputation de plusieurs facteurs tels que le temps écoulé depuis Noël, les dettes accumulées après les fêtes, la motivation, le temps qu’il fait, et d’autres éléments influant sur l’humeur.

Le retour au bureau après la période des fêtes n’est jamais facile. Excès de nourriture, d’alcool, de festivités. Après deux semaines de relâchement et l’effervescence des fêtes passée, il faut trouver des moyens pour motiver son équipe et entamer la nouvelle année avec enthousiame et motivation.