Pour éviter une dérape lors de la prochaine vague de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises doivent investir dans leur marque employeur. Une stratégie de marque employeur bien pensée permet d’attirer et de retenir les talents, en mettant en avant les avantages uniques et la culture de l’entreprise.
Un contexte économique en mutation
Depuis la fin de la pandémie, le marché du travail au Québec a connu des fluctuations significatives. Après une période de forte croissance de l’emploi, le rythme de création de postes a considérablement ralenti depuis le second trimestre de 2023. Les données du premier trimestre de 2024 illustrent cette nouvelle tendance : seulement 400 emplois ont été créés depuis le dernier trimestre de 2023, et la population active a diminué de 12 200 personnes, malgré une augmentation de la population en âge de travailler.
Cette diminution de la population active est principalement due au départ des travailleurs âgés de 55 ans et plus, ce qui pose un défi supplémentaire pour le marché du travail. Parallèlement, la progression des salaires a continué (+3,8 %), mais à un rythme plus modéré, reflétant un marché moins tendu où le nombre de postes vacants diminue.
La fin temporaire de la pénurie de main-d’œuvre
Alors que la pénurie de main-d’œuvre a été une préoccupation majeure ces dernières années, le premier trimestre de 2024 montre un changement notable. Les entreprises ne placent plus les pénuries de main-d’œuvre parmi leurs principales préoccupations, celles-ci étant supplantées par l’incertitude économique, les pressions sur les coûts, et la faible demande. La création d’emplois est restée positive, notamment dans le secteur manufacturier, où une PME sur deux a enregistré une augmentation d’au moins 5 % de son nombre d’employés.
Ce répit est attribué à plusieurs facteurs. D’une part, le ralentissement économique a augmenté l’offre de demandeurs d’emploi, notamment en raison des mises à pied dans certaines grandes entreprises. D’autre part, le recrutement de travailleurs étrangers, interrompu par la pandémie, a repris, ajoutant ainsi une nouvelle source de main-d’œuvre.
Anticiper un retour de la pénurie de main-d’œuvre
Malgré cette accalmie, les entreprises doivent rester vigilantes. L’automne pourrait marquer un retour de la pénurie de main-d’œuvre, exacerbée par les départs à la retraite et les fluctuations économiques. Pour se préparer, les entreprises doivent adopter des stratégies proactives.
La stratégie de marque employeur : un outil essentiel
L’importance d’une marque employeur forte
Pour éviter une dérape lors de la prochaine vague de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises doivent investir dans leur marque employeur. Une stratégie de marque employeur bien pensée permet d’attirer et de retenir les talents, en mettant en avant les avantages uniques et la culture de l’entreprise.
Attirer les talents : En se distinguant comme un employeur de choix, une entreprise peut attirer les meilleurs candidats, même lorsque la concurrence pour les postes est élevée. Une image de marque employeur forte repose sur des valeurs claires, une communication transparente et une proposition de valeur attrayante pour les employés potentiels.
Rétention des employés : Une bonne culture d’entreprise et une écoute active des employés sont essentielles pour maintenir un haut niveau de satisfaction et de rétention. Les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés, offrent des opportunités de développement professionnel et maintiennent un environnement de travail positif sont mieux placées pour conserver leurs talents.
Prendre une longueur d’avance
Les entreprises qui n’attendent pas que la situation se détériore pour agir seront mieux préparées à faire face aux défis futurs. En renforçant dès maintenant leur marque employeur, elles prennent une longueur d’avance sur le marché de l’emploi. Cela inclut des initiatives comme :
Amélioration continue des processus internes : Optimiser les processus de recrutement, de formation et de gestion des talents pour répondre rapidement aux besoins changeants.
Adoption de technologies innovantes : Utiliser des outils numériques pour améliorer l’efficacité et l’expérience des employés.
Promotion d’une culture d’entreprise positive : Encourager la diversité, l’inclusion, et une communication ouverte pour créer un environnement de travail attrayant.
Le marché du travail au Québec est en pleine transformation. Bien que la pénurie de main-d’œuvre ait momentanément diminué, les entreprises doivent rester vigilantes et proactives. En investissant dans une stratégie de marque employeur solide, elles peuvent non seulement attirer et retenir les talents, mais aussi se préparer à naviguer efficacement dans un futur incertain. Ainsi, lorsque la pénurie de main-d’œuvre refera surface, elles seront les employeurs de choix pour les candidats et les employés actuels.
