Recruter pendant la période des Fêtes

La période des Fêtes est souvent perçue comme un moment de ralentissement des activités organisationnelles, incluant le recrutement. Toutefois, selon le contexte de l’entreprise, du secteur d’activité et des besoins opérationnels, certaines organisations choisissent de maintenir ou d’adapter leurs efforts de recrutement durant cette période.

Un marché du travail actif, malgré des variations saisonnières

Les données récentes sur le marché du travail québécois montrent que l’activité d’emploi se maintient tout au long de l’année, bien que des variations saisonnières soient observées selon les secteurs et les types d’emplois. Les statistiques issues de l’Enquête sur la population active indiquent que l’emploi au Québec demeure relativement stable en fin et en début d’année, avec des ajustements entre l’emploi à temps plein et à temps partiel. [guichetemplois.gc.ca]

Par ailleurs, plusieurs secteurs — notamment le commerce de détail, les services et certaines fonctions opérationnelles — affichent une demande accrue de main-d’œuvre temporaire ou saisonnière durant la période des Fêtes, ce qui témoigne d’une présence continue de candidats actifs sur le marché. [emplois.ca…indeed.com]

Des candidatures motivées par des réalités diverses

La période des Fêtes peut correspondre à un moment de transition pour certaines personnes en emploi ou en recherche d’emploi. Selon les données disponibles sur le marché du travail, une proportion non négligeable de personnes occupent un emploi à temps partiel de façon involontaire ou envisagent un changement professionnel dans un contexte économique en évolution. [cdn-conten….quebec.ca]

Dans ce contexte, certaines candidatures reçues durant les Fêtes peuvent provenir de personnes :

  • souhaitant améliorer leur situation professionnelle à court ou moyen terme;
  • recherchant un emploi temporaire ou contractuel;
  • planifiant une transition professionnelle en vue de la nouvelle année.

Ces motivations varient toutefois d’un individu à l’autre et doivent être évaluées avec la même rigueur que lors de toute autre période de recrutement.

Un environnement concurrentiel parfois différent

Il est reconnu que certaines organisations réduisent ou suspendent temporairement leurs activités de recrutement durant la période des Fêtes, notamment en raison de congés, de fermetures partielles ou de la planification budgétaire de fin d’année. Sans constituer une règle générale, cette situation peut entraîner, dans certains cas, une pression concurrentielle moindre sur certains bassins de candidats, selon les secteurs et les régions.

Les analyses du marché du travail soulignent que les conditions de recrutement varient considérablement selon le contexte économique, régional et sectoriel, ce qui rend essentielle une lecture nuancée de la période des Fêtes comme fenêtre de recrutement. [guichetemplois.gc.ca]

Anticiper les besoins de la nouvelle année

Pour certaines organisations, recruter en fin d’année peut permettre de planifier plus efficacement la reprise des activités en début d’année, notamment lorsque :

  • les besoins en main-d’œuvre sont récurrents;
  • une période de formation ou d’intégration est requise;
  • les opérations connaissent un ralentissement temporaire.

Dans ces situations, amorcer ou maintenir un processus de recrutement pendant les Fêtes peut contribuer à une meilleure préparation opérationnelle, à condition que les ressources internes nécessaires à l’accueil et à l’intégration soient disponibles.

Adapter sa stratégie de recrutement à la réalité organisationnelle

Lorsqu’il est plus difficile de mobiliser les équipes internes durant la période des Fêtes, certaines entreprises choisissent de planifier à l’avance leurs actions de visibilité et d’attraction, afin d’assurer une présence continue sur le marché de l’emploi. Cette approche peut inclure, par exemple, la diffusion planifiée d’offres d’emploi ou la gestion différée des candidatures, dans le respect des capacités réelles de traitement.

Comme pour toute démarche de recrutement, il demeure essentiel d’évaluer la pertinence de ces actions en fonction :

  • des besoins réels de l’organisation;
  • des ressources disponibles;
  • des obligations professionnelles et déontologiques liées à la pratique en ressources humaines.

Sources

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