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La compréhension des mécanismes de motivation des employés peut être un atout majeur dans la gestion des ressources humaines. La théorie de l’auto-détermination, développée dans le domaine de la psychologie de la motivation et de la personnalité, permet de comprendre ce qui motive les individus et comment les aider à s’épanouir au travail.

Chaque année, le troisième lundi du mois de janvier est désigné comme étant le « Blue Monday », une journée réputée pour être la plus déprimante de l’année.

Cette journée tient sa réputation de plusieurs facteurs tels que le temps écoulé depuis Noël, les dettes accumulées après les fêtes, la motivation, le temps qu’il fait, et d’autres éléments influant sur l’humeur.

Le retour au bureau après la période des fêtes n’est jamais facile. Excès de nourriture, d’alcool, de festivités. Après deux semaines de relâchement et l’effervescence des fêtes passée, il faut trouver des moyens pour motiver son équipe et entamer la nouvelle année avec enthousiame et motivation.

L’intégration d’employés en situation de handicap au sein d’une équipe de travail offre une multitude d’avantages tant pour l’entreprise que pour l’environnement professionnel dans son ensemble. Au-delà de répondre à des impératifs légaux en matière de diversité, cette démarche contribue à créer un lieu de travail plus équilibré, dynamique et prospère.

Vous avez peut-être une idée de ce que sont vos avantages en tant qu’employeur, mais sont-ils les mêmes que ceux perçus par vos employés et vos candidats ?

La reconnaissance au travail joue un rôle crucial dans la motivation, la satisfaction et la productivité des employés. Elle peut facilement tomber dans les oubliettes lorsque le quotidien suit son cours et que les responsabilités affluent.

On vous donne quelques idées pour bien intégrer la reconnaissance au travail dans votre quotidien.

Faites-vous partie des entreprises qui doivent naviguer au travers des enjeux de pénurie de main-d’oeuvre depuis un bon moment déjà ?

On fait le point sur la situation actuelle pour vous.

Même si l’on peut observer une légère baisse du nombre de PME affecté par la pénurie de main-d’oeuvre, les plus récents sondages révèlent que 85% des PME québécoises s’en voient encore affectées de près ou de loin.

En contexte de marque employeur, nous parlons souvent de faire rayonner l’entreprise et sa culture, et si on allait encore plus loin en valorisant l’industrie dans laquelle votre entreprise se trouve pour attirer de nouveaux talents ?

Le « culture washing » en entreprise est un terme qui fait référence à une pratique où une organisation cherche à mettre en avant une culture d’entreprise positive, inclusive et valorisante, mais sans réellement investir de manière significative dans la mise en œuvre de cette culture.

On parle souvent de pénurie de main d’oeuvre. Toutefois, êtes-vous surpris d’apprendre qu’au Québec, il y a 183 000 personnes de plus qui sont sur le marché du travail, qu’avant la pandémie.

La pandémie a modifié les habitudes de consommation et la demande pour certains biens et services, créant ainsi de nouveaux besoins en main-d’œuvre dans certains secteurs.