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Faites-vous partie des entreprises qui doivent naviguer au travers des enjeux de pénurie de main-d’oeuvre depuis un bon moment déjà ?

On fait le point sur la situation actuelle pour vous.

Même si l’on peut observer une légère baisse du nombre de PME affecté par la pénurie de main-d’oeuvre, les plus récents sondages révèlent que 85% des PME québécoises s’en voient encore affectées de près ou de loin.

En contexte de marque employeur, nous parlons souvent de faire rayonner l’entreprise et sa culture, et si on allait encore plus loin en valorisant l’industrie dans laquelle votre entreprise se trouve pour attirer de nouveaux talents ?

Le « culture washing » en entreprise est un terme qui fait référence à une pratique où une organisation cherche à mettre en avant une culture d’entreprise positive, inclusive et valorisante, mais sans réellement investir de manière significative dans la mise en œuvre de cette culture.

On parle souvent de pénurie de main d’oeuvre. Toutefois, êtes-vous surpris d’apprendre qu’au Québec, il y a 183 000 personnes de plus qui sont sur le marché du travail, qu’avant la pandémie.

La pandémie a modifié les habitudes de consommation et la demande pour certains biens et services, créant ainsi de nouveaux besoins en main-d’œuvre dans certains secteurs.

Lorsqu’on évalue l’attractivité d’une offre d’emploi, se concentrer uniquement sur le nombre de CV reçus peut être trompeur et conduire à des inefficacités dans le processus de recrutement. La qualité des candidatures doit être mise au premier plan, car elle présente plusieurs avantages significatifs pour l’entreprise.

Depuis quelques temps, on entend régulièrement parler de l’EX dans le monde des affaires. L’expérience employé (EX) est devenue un sujet prioritaire pour les gestionnaires qui cherchent de nouvelles stratégies pour mobiliser et accroître l’engagement de leurs équipes. Faisant face à un milieu du travail en pleine évolution, les entreprises sont forcées à prendre conscience que pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, il est essentiel d’analyser autre chose que le salaire. Les besoins des employés ont changé et de nombreux critères sont désormais essentiels à leur bien-être professionnel; environnement de travail exceptionnel, valorisation, sentiment d’engagement et développement de carrière.  

Un jour, dans une entreprise de technologie, un nouvel employé est arrivé au bureau pour son premier jour de travail. En entrant, il a été accueilli par une foule de collègues souriants, qui lui ont souhaité la bienvenue et l’ont dirigé vers son bureau. Il a remarqué que son bureau était décoré avec des ballons, des guirlandes et des affiches personnalisées qui disaient : « Bienvenue à bord ! »

Cet article traitera des principaux facteurs qui affectent en 2022 le marché de l’emploi ainsi que plusieurs pistes de solutions / recommandations proposées. Certains changements de schèmes de pensée peuvent faire la différence sans nécessairement dépenser des montants faramineux en masse salariale.

Le départ des baby-boomers à la retraite est un facteur aggravant de la pénurie de main-d’œuvre que nous connaissons. Une entreprise qui connaît une bonne rétention de ses plus anciens employés doit trouver une manière d’innover afin d’amener les générations plus jeunes à se joindre à l’équipe. La génération Z est la génération des personnes nées entre 1998 et 2010. Il s’agit donc de la nouvelle génération de travailleurs en plein cœur d’années de pénurie de main-d’œuvre et de post-covid. Leurs attentes sont évidemment bien différentes des plus vieilles générations qui ont grandi avec, pour une bonne majorité, des difficultés à trouver un emploi.