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Recruter, c’est investir. Mal recruter, c’est perdre du temps, de l’argent, de l’énergie, et parfois même la confiance de toute une équipe. Et pourtant, bien souvent, les entreprises sous-estiment l’impact réel d’une mauvaise embauche, en particulier lorsqu’on ne parle que de salaires ou de rendement.

Pour les entreprises soucieuses d’attirer, mobiliser et retenir les bons talents, la marque employeur devient un levier stratégique incontournable à cette période de l’année. Voici 5 priorités à activer dès maintenant pour que votre retour de vacances rime avec cohérence, engagement et performance.

Au Québec, un travailleur sur cinq a aujourd’hui 55 ans ou plus. Et pourtant, nos façons de travailler, de planifier les rôles et d’accompagner les carrières n’ont pas suivi le rythme.

En 2025, plusieurs organisations font face à un défi bien concret : trouver des personnes qualifiées pour occuper des rôles techniques ou manuels essentiels à leurs opérations.

Faut-il abandonner le CV au profit des compétences ? Pas nécessairement. Le CV est un outil, pas une finalité. Ce qui évolue en 2025, c’est notre façon de recruter : moins linéaire, plus contextualisée, et surtout plus humaine. Ce n’est plus l’un ou l’autre – compétences ou expérience, c’est l’un avec l’autre. Et si on parlait de cohabitation plutôt que d’exclusion ?

À l’occasion de la Journée mondiale de la santé et sécurité au travail, prenons un moment pour réfléchir à ce que votre organisation fait déjà, et à ce qu’elle pourrait mieux faire rayonner.

Le mois d’avril rime souvent avec « planète », et pour cause : le 22 avril, c’est le Jour de la Terre. Une date symbolique qui rappelle à chacun – citoyens comme entreprises – que la question environnementale est urgente… et incontournable.

Chaque année, de nombreuses entreprises doivent renforcer leurs équipes pour la période estivale. Pourtant, beaucoup attendent les premières chaleurs avant de lancer leurs recrutements et se retrouvent rapidement en difficulté.

Imaginez un monde où vous n’avez pas besoin de courir après les talents, mais où ce sont eux qui viennent à vous. Un monde où le recrutement est moins une transaction qu’une vraie collaboration. Bonne nouvelle : ce monde existe déjà.

Le recrutement peut parfois ressembler à un parcours du combattant. Les offres d’emploi sont rédigées, les candidatures arrivent… mais les résultats tardent à se concrétiser. Pourquoi ? Parce que le processus de recrutement ne se résume pas simplement à évaluer les compétences des candidats. Plusieurs facteurs invisibles influencent l’efficacité de vos efforts et peuvent avoir un impact direct sur l’intérêt des talents que vous ciblez. Une localisation mal desservie, une rémunération qui ne suit pas la concurrence ou des processus trop lents peuvent rapidement décourager les candidats de poursuivre le processus. De même, un manque de flexibilité ou une réputation floue peuvent entraver vos chances de capter les bons profils.